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        2014年同等學力申碩管理科學與工程綜合統考真題

        來源:學位網 發布時間:2020-12-02

        2014同等學力申碩管理科學與工程綜合考試已經結束了,為了方便考生對同等學力申碩管理科學與工程綜合考點有所了解,把握歷年同等學力申碩管理科學與工程綜合統考真題命題規律,在職研究生老師為大家整理了2014同等學力申碩管理科學與工程綜合統考真題,希望對大家申碩管理科學與工程統考有所幫助,祝大家早日通過同等學力申碩管理科學與工程綜合考試。

         

        一、單項選擇題(每小題 1 分,共 16 分)

        1.下列樣本統計量中受奇異點的影響最小的是 。

        A.均值 B.方差

        C.標準差 D.中位數

        2.下面圖形工具中可以用來分析兩個變量之間的相關性的是 。

        A.直方圖 B.散點圖

        C.莖葉圖 D.餅狀圖

        3.有一種領導理論,它將領導方式分為四類,即命令式、說服式、參與式和授權式。

        這種領導理論是 。

        A.管理方格理論 B.權變理論

        C.領導的生命周期理論 D.特質理論

        4.企業管理層次的差異決定了目標體系的垂直高度。這樣,企業目標就成了一個有層

        次的體系和網絡,即是目標的 。

        A.層次性 B.多重性

        C.變動性 D.組織性

        5.明茨伯格認為,戰略是由 5 種規范的定義闡明的。5Ps 是 。

        A.計劃(Plan),價格(Price),模式(Pattern),定位(Position),和觀念(Perspective

        B.計劃(Plan),渠道(Place),模式(Pattern),定位(Position),和觀念(Perspective

        C.計劃(Plan),產品(Product),模式(Pattern),定位(Position),和觀念(Perspective

        D.計劃(Plan),計策(Ploy),模式(Pattern),定位(Position),和觀念(Perspective

        6.一個好的戰略目標要達到的 4 條標準是:一是要有明確而具有挑戰性的目標;二是

        要簡潔易理解;三是要基于對未來 5 年市場、行業、公司發展的分析做出;四是

        。

        A.有崇高的意義 B.有創新性

        C.有行業規范性 D.有領先指標

        7.戰略實施的任務之一是創建一種支持企業戰略管理的企業文化和 。

        A.外部因素 B.工作環境

        C.社會文化 D.政府政策

        8.騰訊控股有限公司(簡稱騰訊)專注于通過互聯網服務提升人類生活品質,產品

        IM 軟件、網絡游戲、門戶網站以及相關增值產品,最近還持股大眾點評網和京

        東商城。從企業發展戰略而言,騰訊采取的是 。

        A.低成本戰略 B.差異化戰略

        C.專業化戰略 D.多元化戰略

        9.對于產品生命周期處于成熟期的產品,市場策略可采用 。

        A.雙低策略 B.選擇性滲透策略

        C.市場轉移策略 D.逐步替代策略

        10.戰略制定和戰略實施這兩個重要的戰略行為不斷地互相作用,從而影響經理

        3

        。

        A.選擇組織的結構 B.確定組織的使命

        C.明確組織的愿景 D.制定組織的目標

        11.下列不屬于三個基本經濟問題的是 。

        A.生產什么與生產多少 B.如何生產

        C.在哪生產 D.為誰生產

        12.在短期中,廠商的總成本與總可變成本之差是 。

        A.隨產量增加而增加 B.邊際成本

        C.隨產量減少而減少 D.總固定成本

        13.一般情況下,與商品需求的變動方向相反的變量是 。

        A.互補品的價格 B.收入水平

        C.替代品的價格 D.預期通貨膨脹率

        14.企業的停業點表示為 。

        A.價格等于邊際成本 B.平均固定成本等于邊際成本

        C.平均可變成本等于邊際成本 D.平均成本等于邊際成本

        15.以下不包括在自動穩定器之內的是 。

        A.稅收的自動變化 B.對農產品采用維持價格的政策

        C.公開市場業務 D.政府的轉移支付

        16.當廠商按照消費者購買商品的數量來確定價格的時候,它實行的是 。

        A.一級差別定價 B.二級差別定價

        C.三級差別定價 D.無級差別定價

        二、簡答題(每小題 3 分,共 30 分)

        1.在單樣本 t 檢驗中,影響所需要樣本量大小的因素有哪些?

        2.群體決策的優勢有哪些?

        3.影響組織設計的權變因素有哪些?

        4.主張企業承擔社會責任的論據有哪些?

        5.為什么說差異化戰略的優勢是使企業能夠成為在行業中贏得超常收益的可行戰略?

        6.戰略聯盟的優勢有哪些?

        7.什么是企業的核心能力?

        8.擠出效應的涵義是什么?

        9.貨幣工具包含哪些?

        10.某商品需求曲線為 Q=960-8P-19Py,其中 Py 是相關商品的價格,問相關商品是替代

        品還是互補品?

        三、分析計算題(共 3 小題,共 34 分,要求寫出計算公式并算出結果)

        1.(15 分)假設某飲料罐裝生產線罐裝后飲料重量服從正態分布,均值為 10,標準差

        4?,F隨機從該生產線抽取一瓶測量重量,請計算該瓶重量小于 8 的概率。

        4

        可供使用的部分正態分布表數值:

        (0.0) 0.5000, (0.5) 0.6915, (1.0) 0.8413,

        (1.5) 0.9332, (2.0) 0.9772, (2.5) 0.9938,

        (3.0) 0.9987

        F = F = F =

        F = F = F =

        F =

        2.(9 分)某企業擬開發新產品,現在有兩個可行性方案需要決策。

        方案一:開發新產品 A,需要追加投資 180 萬元,經營期限為 5 年。此間,產品銷

        路好可獲利 170 萬元;銷路一般可獲利 90 萬元;銷路差會虧損 6 萬元。三種情況的

        概率分別為 30%,50%,20%。

        方案二:開發新產品 B,需要追加投資 60 萬元,經營期限為 4 年。此間,產品銷路

        好可獲利 100 萬元;銷路一般可獲利 50 萬元;銷路差可獲利 20 萬元。三種情況的

        概率分別為 60%,30%,10%。

        1)畫出決策樹(6 分)。

        2)計算各點的期望值,并做出最優決策(3 分)。

        3.(10 分)某完全競爭企業的短期總成本函數為 TC=20+2Q+Q2,其產品價格 P=6,求:

        1)短期均衡時的產量和利潤(6 分)。

        2)此時該廠商是否繼續生產(4 分)。

        四、案例分析題(每小題 10 分,共 20 分)

        案例 110 分)

        瑞銀對自身風險缺乏監控

        據說伏爾泰曾說過這么一句話:“如果你見到一個瑞士銀行家從窗口跳出去,跟著他跳,

        肯定能賺錢。”如今,瑞士銀行家的行為卻再也不值得信任了。

        瑞銀(UBS)因有組織地操縱官方的倫敦銀行間同業拆借利率(Libor)而被處以 14

        瑞士法郎的罰款,這對許多銀行都會是一次巨大的沖擊。不過,過去 20 年瑞銀一直在對投

        資銀行部門實行罕見的糟糕管理。這次不過是上演了關于野心、無能和瀆職的又一幕大戲。

        令人震驚的一個有象征意義的事實是,瑞銀的名稱UBS”什么都不代表。1998 年瑞士

        銀行公司和瑞士聯合銀行合并后,該集團的名稱就僅僅是一串首字母。而為瑞銀帶來最大麻

        煩的投行部門,則是由華寶、普惠、迪倫里德幾家銀行拼湊而成的,始終缺乏一個統一的核

        心。

        一次又一次的事件暴露出,瑞銀高管們對下面發生了什么幾乎一無所知:2008 年金融

        危機中,瑞銀在信用衍生品上虧損了 380 億美元;私人銀行客戶逃稅的丑聞令瑞銀不得不支

        7.80 億美元罰金;流氓交易員奎庫·阿多博利令瑞銀虧損 23 億美元,瑞銀卻無力阻止。

        另一個意義更廣泛的教訓是,在投行這樣瞬息萬變的業務中,只有進行嚴格管理才能阻止 Libor 丑聞這類事件中的不當行為。然而,上世紀 90 年代起,瑞銀領導的多家銀行把資金交付到它手里,它卻缺乏管控這些資金的專業技能。

        值得稱道的是,瑞銀對 2008 年危機進行了長期而艱難的反思,在那次危機中,瑞銀

        的董事會未能深刻認識到已持有過多的次級債務,結果不得不由瑞士央行出面紓困。為此

        瑞銀委托蘇黎世大學教師托比亞斯·施特勞曼分析為何瑞銀忽略了潛伏的金融災難。施特

        勞曼的結論是:“由于無數的風險報告、內部審計以及外部審查總是得出正面結論,導致

        最高管理層太過自滿,錯誤地相信一切都處于控制當中。瑞銀并不缺少風險意識;它缺乏

        健康的懷疑精神、獨立的判斷能力以及強大的領導力。

        在施特勞曼的報告于 2010 10 月發表時,瑞銀當時的董事長卡斯帕·維利熱發誓情

        況已經改變,他告訴股東,投行內部的業務部門正被“嚴密監控”,并且已從交易轉向了

        咨詢及客戶服務。“因此自營交易已經大幅減少。”

        僅僅一個月之后,瑞銀投行部新任首席執行官卡斯滕·肯格特表示,該部門需要為股票

        部門“重新裝上渦輪增壓系統”,而阿多博利所在的交易所交易基金(ETF)部被鼓勵承擔更多交易風險。正是同一時間,投行部的交易員們一直在操縱 Libor 直到年底。換句話說,在這家銀行因其前任領導層的認識脫節而差點崩潰后,該行新領導層進行了一次徹底調查,改變了管理方式,實行了新的控制措施,卻又一次落入了完全相同的陷阱。對于投行部所發生的事,該行領導層描述的情況(也許他們的確是這么認為的)和真實情況牛頭不對馬嘴。

        這種現象并不是頭一次發生。1998 年,由于卷入亞洲金融危機,并且過度投資于注定失敗的對沖基金——長期資本管理公司,瑞士聯合銀行被瑞士銀行公司收購。從那之后,瑞銀的全球野心就成為一大不穩定因素。正如施特勞曼指出的,這其中的問題在于,瑞銀不愿

        意承認它的野心。該行“不是唯一一家,也不是第一家,相信自己能極大擴張資產負債表、

        而不必承擔巨額風險增長的銀行。

        即便是對高盛這樣擁有悠久交易歷史和富有凝聚力文化的老牌投行,監控其員工行為仍

        然困難重重。而瑞銀試圖通過雇傭外來人員以及收購其他銀行,盡可能趕上華爾街的步伐,

        其監控員工的難度遠遠超出了其能力范圍。

        鑒于瑞銀屢次未能遵守自己作出的承諾,合理的解決辦法是縮減業務。瑞銀 10 月份正

        是這么做的,當時在監管機構以及更高資本標準的壓力下,瑞銀宣布將大幅裁減其固定收益

        (債券)部,正是這一部門導致了許多虧損。然而,投資銀行的進入、管理(大量收入都被

        員工抽走)和退出成本都很高。今后三年瑞銀打算裁減 1 萬個工作崗位,并且將衍生品和債

        券方面的投資逐步減少數十億美元。巴克萊分析師杰里米·西吉將瑞銀面臨的這一挑戰比作

        “拆除一個正在運轉的核電站”。

        即便瑞銀能做到,它仍然需要擺脫某些一直為它帶來失敗的因素——它需要對其余業務

        加強控制。瑞銀新任董事長、前德國央行行長??巳麪?/font>·韋伯表示,他希望在瑞銀逐步培養

        起與德國央行類似的公眾服務精神:“我們需要對企業更加關注,我們需要更多團隊精神。”

        通過 Libor 丑聞的調查來判斷,瑞銀某些部門幾乎毫無這種精神。相反,縱容個人主義瘋狂

        滋長,交易員通過哄騙和賄賂其他內部交易員及外部經紀人,操縱官方合同價格以賺取最大

        收益。

        回顧瑞銀的過往,與其說它是一家腐敗或欺詐性的銀行,不如說是一家無知而疏忽大意

        的銀行。為了獲得行業中的競爭優勢,瑞銀走了太多捷徑,而這個行業卻偏偏需要極端小心。

        如今,瑞銀終于到了不得不改變其舊有方式的時候了。

        (倫敦銀行同業拆借利率是英國銀行家協會根據其選定的銀行在倫敦市場報出的 10

        6

        種貨幣銀行同業拆借利率的總稱,對每一種貨幣利率進行取樣并平均計算成為其各自基準

        利率,它們是目前國際間最重要和最常用的市場利率基準。如果一家或多家銀行有意將某

        利率目標定高或定低,該利率就有可能被操縱,特別是上世紀 90 年代末當銀行間拆借利

        率成為利率期貨的一個重要基準后,更是如此。)

        (選編自金融時報中文網,作者/英國《金融時報》專欄作家 約翰•加普,譯者/簡易,2012 12 28 日)

        問題:

        1)請結合決策權配置、激勵與績效測評等理論分析瑞銀存在的問題(5 分)。

        2)請根據金融業務的特點,結合相關激勵理論討論瑞銀激勵協調系統的改進設計(5 分)。

        案例 210 分)

        飛特公司

        飛特公司是電子類產品的研發和制造商。主要產品有 5 類:IP/Cable 機頂盒、計算機背

        光組模、新型界面材料、印刷電路板、散熱系統及組件。近幾年,這 5 類產品的市場狀況如

        下:

        1)由于國內剛剛開始 IP/Cable 機頂盒類產品的生產,其消費在國內正處于增長期,

        該類產品的競爭程度也還不太激烈。作為先行一步的飛特公司,幾乎沒有什么可與之競爭的

        對手,2013 年的市場份額達到了 15.1%。在可以預期的未來,IP/Cable 機頂盒類產品還將保

        持較高的增長。

        2)計算機背光組模類產品在國內的消費已經達到成熟期,市場競爭較為激烈。由于

        飛特公司進入該類產品市場的時機較早、產品價格具有很強的競爭優勢,2013 年計算機背

        光組模類產品給企業帶來的收益占企業全部收益的 43%,但該產品的市場已經飽和了,在可

        以預期的未來,使其增長將不是容易的事情。

        3)飛特公司是國內新型界面材料類產品研發和生產的第一家,在技術上具有一定的

        領先優勢,該類產品在國內剛剛開始消費,市場競爭程度較低。2013 年該類產品的國內消

        費增長達到了 300%,飛特公司該類產品的國內市場份額達到了 76%。在可以預期的未來,

        其在國內的消費增長還將保持翻番的速度,飛特公司的市場份額當然會保持在較高水平。

        4)由于印刷電路板類產品技術含量不高、進入門檻低,其市場競爭程度越來越高。

        雖然國內印刷電路板的市場需求還會保持穩定的增長,雖然該類產品還能年年為飛特公司帶

        來利潤,但未來飛特公司在印刷電路板類產品上可預期的市場份額會有所降低。

        5)散熱系統及組件類產品是飛特公司起家的產品,但因生產設備陳舊等原因,飛特

        公司的產品在國內已落后于主要競爭對手。2013 年其產品收入僅占飛特公司總收入的 5%。

        同時該產品的國內市場接近飽和,在可以預期的未來,飛特公司產品的市場份額將越來越低。

        問題:

        1)作出飛特公司產品波士頓矩陣分析圖(5 分)。

        2)根據波士頓矩陣分析圖提出其每類產品的決策(5 分)。

         

        以上就是為大家整理的2014同等學力申碩考試真題,希望對大家通過申碩考試有所幫助,再次祝大家早日通過申碩管理科學與工程綜合考試,如果有什么問題,都可以咨詢在線老師,我們將及時為你解答各種在職研究生問題。

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